Fundada en 1977, Interlink Group ha sido, por casi cinco décadas, una de las firmas líderes en desarrollo, construcción y gestión inmobiliaria en Puerto Rico. Desde sus inicios como empresa enfocada en el desarrollo de vivienda, ha evolucionado hacia una operación multidisciplinaria con un portafolio que abarca hoteles, infraestructura, propiedades comerciales, vivienda desde asequible hasta de lujo y más. Hoy, la empresa recibe uno de los reconocimientos más prestigiosos del sector: Builder del Año, otorgado por la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR). Pero, lejos de ser un punto de llegada, este reconocimiento es un hito más en la trayectoria de una empresa que ha hecho de la evolución continua su modelo de negocio.
“Recibimos este honor con humildad y un gran sentido de responsabilidad”, afirma Federico J. Sánchez, presidente y CEO de Interlink Group. “Reconocemos que hay muchos colegas en la industria que merecen igual distinción. Para nosotros, este premio es también un testimonio del poder de la reinvención”, añadió Sánchez.
Por su parte, el Ing. Hermand E. Méndez, presidente de Interlink Construcción, agregó que “agradecemos profundamente a la Asociación de Constructores de Puerto Rico por este reconocimiento. Nos honra especialmente porque proviene de nuestros colegas, de personas que conocen el esfuerzo que implica construir con integridad y visión en Puerto Rico”.
Hace 15 años, Interlink compartía el perfil de muchas firmas locales: una empresa enfocada en proyectos residenciales. Hoy, su portafolio incluye inversiones en nueve hoteles en Puerto Rico, inversiones en propiedades industriales en Estados Unidos, y desarrollos residenciales y de uso mixto. En el área de construcción incluyen estadios, aeropuertos, dealers de autos, infraestructura urbana y renovaciones de vivienda pública, entre muchos otros.
“Frente a los avances en la industria vimos la oportunidad de adaptarnos a los cambios del mercado. La necesidad de reinventarnos se convirtió en una filosofía permanente”, explica el licenciado Armando Vilas, vicepresidente ejecutivo de Manejo de Activos. “Nos transformamos en una firma multidisciplinaria capaz de desarrollar, construir y administrar proyectos complejos con la misma pasión y precisión con la que comenzamos construyendo viviendas”.
Para José “Pepe” Delgado, vicepresidente ejecutivo de Desarrollo, “esa evolución ha sido constante y no ha ocurrido por accidente. Hemos estado muy atentos a las necesidades del mercado y a cómo aportar valor de forma más estratégica. Lo que nos distingue no es solo lo que hacemos, sino cómo lo hacemos: con enfoque, compromiso y siempre de la mano de un equipo que comparte visión y propósito”.
La estructura actual de Interlink se sostiene sobre tres divisiones estratégicas que reflejan su capacidad integral:
Development & Investment lidera la identificación de oportunidades, adquisición de terrenos y propiedades, análisis financiero, planificación y diseño de proyectos de alto impacto para la isla. Esta división da forma a la visión estratégica a largo plazo de la empresa.
Construction funciona como contratista general, responsable de la ejecución técnica de proyectos, tanto para aquellos desarrollados por la firma como para clientes externos. Su enfoque está en la eficiencia operativa, el cumplimiento de cronogramas y altos estándares de calidad, integrando equipos propios y subcontratistas locales.
Asset & Property Management administra y maximiza el valor de los activos desarrollados o adquiridos, ofreciendo servicios de supervisión financiera y de operación diaria, mantenimiento, reposicionamiento estratégico, planificación y manejo de proyectos capitales y atención al detalle en la experiencia del huésped o inquilino.
“Lo que nos hace fuertes es la colaboración constante entre nuestras divisiones. No operamos en silos. El trabajo en equipo es medular. Cada unidad alimenta a la otra para maximizar conocimientos, recursos y resultados”, asegura Federico J. Sánchez.
Este modelo ha permitido que Interlink participe en proyectos transformadores como el Sheraton Puerto Rico Resort & Casino, el primer hotel ancla del Distrito de Convenciones y el primero con certificación LEED en el Caribe, un estándar internacional que reconoce edificaciones sostenibles por su eficiencia energética, uso responsable de recursos y bajo impacto ambiental. Este proyecto marcó un punto de inflexión en la historia de la empresa, representando su entrada al mercado hotelero a gran escala. De ahí surgió un portafolio que incluye en la actualidad nueve hoteles entre ellos: AC Hotel Condado, Residences Inn by Marriott Isla Verde, Embassy Suites San Juan Hotel & Casino, Hyatt Centric Isla Verde, y Hampton Inn & Suites San Juan, Casino Metro y destinos turísticos.
Otro hito importante ha sido Bahía Beach en Río Grande, originalmente operado bajo la marca St. Regis y ahora convertido en el Four Seasons Resort Puerto Rico. Este fue el primer resort cinco estrellas en la isla y un proyecto donde Interlink integró todas sus divisiones. “Fue un trabajo de precisión, sensibilidad ambiental y visión a largo plazo. Es un ejemplo de lo que una empresa puertorriqueña puede lograr cuando se trabaja con excelencia”, señala “Pepe” Delgado. Interlink también lidera la transformación del Navy Frontier Pier/Embarcadero en Bahía Urbana y las mejoras al Estadio Hiram Bithorn. En el ámbito de los desarrollos residenciales, Interlink se encuentra actualmente trabajando Acuarela, un exclusivo condominio frente a la Laguna del Condado. Este proyecto contempla una torre de 13 niveles que albergará 16 residencias de lujo, diseñadas con amenidades de la más alta calidad.
Para Interlink, construir nunca ha sido sólo levantar estructuras. “Nos sentimos muy afortunados de aportar al desarrollo socioeconómico de Puerto Rico”, indica Federico J. Sánchez. “Cada proyecto tiene un propósito mayor: elevar la calidad de vida, generar buenos empleos, embellecer el entorno urbano o posicionar a Puerto Rico como destino de clase mundial”.
Esa filosofía se extiende también al trabajo con el sector público. “Hoy, estamos impactando cerca de mil unidades de vivienda asequible. Más allá de construir, esto se trata de transformar comunidades”, explica Hermand Méndez.
Para la Asociación de Constructores de Puerto Rico, reconocer a Interlink es una declaración de principios sobre el tipo de liderazgo que quieren ver en el sector. “Interlink representa ese tipo de crecimiento sostenible que fortalece a todo el sector. Construyen con ética, visión, respeto al entorno y un compromiso real hacia su gente y sus socios”, señala Karina Jové Jiménez, presidenta del comité de selección.
Karina también destaca que “el éxito en la construcción no se mide únicamente por el volumen de obras, sino también por cómo se construye”. Para la ACPR, Interlink es un referente de excelencia profesional, cumplimiento y responsabilidad.
“Este reconocimiento funciona como señal para todo el ecosistema: valida que se puede crecer sin sacrificar valores y ofrece a las nuevas generaciones un ejemplo de que la construcción puede ser una carrera con propósito”, añade Jové Jiménez.
“Nuestro negocio es un negocio de relaciones. Nos esforzamos por ser socios confiables, transparentes y respetuosos. Construimos con orgullo y con una mentalidad de largo plazo, para entregar y para permanecer”, destaca el licenciado Vilas.
En tiempos marcados por crisis económicas, pandemias y disrupciones globales, Interlink ha demostrado que la adaptabilidad es una necesidad. “Las crisis pueden ser oportunidades. La clave está en estar listos para hacer ‘pivot’ de forma ágil y estratégica”, añade Sánchez.
“Este reconocimiento debe verse en su justa perspectiva”, concluye Méndez. “No es una medalla. Es una invitación a seguir construyendo con responsabilidad, pasión y visión. Y, es una señal para todos los que, como nosotros, creen que Puerto Rico merece lo mejor.”
Desde hoteles de lujo hasta vivienda asequible; desde desarrollos urbanos hasta mejoras en estadios municipales, Interlink sigue construyendo mucho más que estructuras: construye futuro, comunidad y, sobre todo, legado.
Más allá de su impresionante trayectoria institucional, Interlink reconoce que su mayor fortaleza está en su gente. Desde sus líderes ejecutivos hasta cada miembro del equipo, la empresa se nutre de talento diverso, altamente capacitado y con una visión compartida. Esa diversidad de pensamiento, nutrida por la experiencia y la especialización de cada integrante, incluyendo asesores y consultores, se convierte en un motor clave para la toma de decisiones estratégicas, especialmente en tiempos de incertidumbre.
Federico J. Sánchez, presidente y CEO
Estratega de largo plazo y creyente firme en el poder de adaptarse y aprender, Sánchez lidera Interlink con una visión que combina innovación, sostenibilidad y compromiso con Puerto Rico. Cree en rodearse de buena gente y construir más allá de lo tangible: construir inspiración.
José “Pepe” Delgado, vicepresidente ejecutivo de Desarrollo y socio
Con formación en ingeniería industrial y un MBA, ha sido clave en la planificación y operación de proyectos estratégicos. Delgado valora la inteligencia colectiva del equipo y promueve una cultura de decisiones basadas en colaboración y análisis riguroso.
Ing. Hermand Méndez, vicepresidente ejecutivo de Construcción y socio
Ingeniero civil con vasta experiencia en ejecución técnica, es el pilar de la excelencia operativa. Méndez vive la calidad como una cultura diaria y lidera los proyectos más complejos con enfoque técnico y humano.
Lcdo. Armando Vilas, vicepresidente ejecutivo de Manejo de Activos y socio
Financiero y abogado con enfoque corporativo y visión estructural, Vilas aporta claridad legal, ética y estratégica en contextos de disrupción. Para él, la solidez operacional y organizacional comienza con estructuras transparentes que inspiran confianza.
Hace unos años, se unió al equipo Vanessa de Mari-Monserrate, AIA, MCM, arquitecta licenciada, gerente de construcción y corredora de bienes raíces, con más de 25 años de experiencia en la industria de construcción en calidad de vicepresidenta ejecutiva. En este rol, impulsa y encamina proyectos, atendiendo de primera mano todas sus fases; desde los procesos de permisos y predesarrollo, hasta la coordinación de diseño, publicidad, mercadeo y ventas.
